團隊管理--制度絕情，管理無情，執行合理

    制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

    如果真的愛你的夥伴，就(jiù)考核他，要求他，逼迫他成長(cháng)，如果你礙于情面，低(dī)目标，低(dī)要求，養了一(yī)群小(xiǎo)綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因為(wèi)這隻會(huì)助長(cháng)他們的貪婪、無知和懶惰。讓下(xià)級因為(wèi)你而成長(cháng)，擁有正确的人生(shēng)觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(cháng)，就(jiù)是領導對夥伴最偉大的愛！

    帶領團隊，必須牢記這些：

        1、管理是盯出來的，技(jì)能(néng)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)就(jiù)平庸！

        2、沒做好就(jiù)是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。

        3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一(yī)定有辦法，遲早而已。

        4、結果不好，就(jiù)是不好，執行沒有如果，隻有結果。

        5、沒有執行力，就(jiù)沒有競争力。

        6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生(shēng)活，今天的選擇決定以後的日子。

        7、執行力不講如果，隻講結果。

        8、思想的高(gāo)度決定行動的高(gāo)度，文化的高(gāo)度決定企業(yè)的高(gāo)度。

        9、不要指望别人幫助你，要指望别人需要你。

        10、請示問題不要帶著(zhe)問題請示，要帶著(zhe)方案請示。彙報(bào)工(gōng)作不要評論性地彙報(bào)，而要陳述性的彙報(bào)。

        11、敢于負責任，才能(néng)擔重任；簡單的才是有效的。

        12、成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。

        13、像老闆一(yī)樣當幹部，用老闆的标準要求自(zì)己，像經營事(shì)業(yè)一(yī)樣經營自(zì)己的崗位。

    慈愛是虛僞的，嚴肅的愛才是大愛！管理一(yī)定要嚴字當頭!