周鴻偉：公司最珍貴的是優秀的團隊

    “紅(hóng)衣教主”周鴻祎1970年(nián)生(shēng)于湖(hú)北(běi)省黃岡市(shì)，畢業(yè)于西(xī)安交通(tōng)大學，是360公司創始人、董事(shì)長(cháng)兼CEO，堪稱一(yī)代互聯網奇才，可以說他是中國(guó)最引人關注，最另類的商界人物(wù)之一(yī)。

    從(cóng)學生(shēng)時代開(kāi)始就(jiù)鼓搗計算(suàn)機(jī)創業(yè)，研究生(shēng)畢業(yè)後進入知名的方正集團；28歲時創建北(běi)京三七二一(yī)公司，開(kāi)創中文上(shàng)網服務之先河；後來還(hái)曾出任雅虎中國(guó)總裁，幫助雅虎壯大中國(guó)市(shì)場；36歲時出任奇虎360董事(shì)長(cháng)，免費(fèi)的商業(yè)模式颠覆了傳統的互聯網安全概念；今年(nián)年(nián)初還(hái)主導360公司完成私有化，回歸了A股市(shì)場，目前市(shì)值驚人。

    在中國(guó)的互聯網圈，“戰鬥狂人”周鴻祎留下(xià)了太多(duō)的傳奇，但是這光(guāng)環背後，對于互聯網，對于帶團隊，對于創業(yè)，他也有著(zhe)深刻的擔心和焦慮。

①

公司的關鍵在于人

    企業(yè)的本質就(jiù)是一(yī)個(gè)組織，簡單地說，就(jiù)是一(yī)群人為(wèi)了一(yī)個(gè)共同的目标湊在一(yī)起構成的組織。不管從(cóng)屬于什麽行業(yè)，企業(yè)歸根結底都是一(yī)個(gè)組織，是由一(yī)群人構成的，經營一(yī)個(gè)企業(yè)本質上(shàng)就(jiù)是在經營一(yī)個(gè)組織。1998年(nián)，28歲的周鴻袆創建北(běi)京三七二一(yī)科技(jì)有限公司，并在同年(nián)推出了3721“網絡實名”的前身：中文網址。當時的創業(yè)團隊隻有五個(gè)人，住在偏遠(yuǎn)的民(mín)房中，周鴻祎以身作則帶領著(zhe)小(xiǎo)團隊以工(gōng)作狂的精神投入到(dào)工(gōng)作中，加班熬夜是常事(shì)。即便在後來，公司獲得風險投資稍微壯大了，周鴻祎依然不辭勞苦随時地監控各部門(mén)流程，在互聯網圈是他是有名的“勞模”，不僅嚴格要求自(zì)己，更是以高(gāo)标準來要求公司的員(yuán)工(gōng)，大家經常被他折騰到(dào)半夜，這讓員(yuán)工(gōng)們一(yī)度對這位年(nián)輕老闆産生(shēng)了懼怕的心理。

    “我對自(zì)己很苛刻，也有很多(duō)挑戰，我并不害怕承認我的錯(cuò)誤。但很多(duō)人不是這樣的，他們也不能(néng)接受這樣的态度，團隊的規模讓這件(jiàn)事(shì)情變得更加難以解決。”回首往事(shì)，周鴻祎反省當年(nián)的管理，“我意識到(dào)公司到(dào)了這個(gè)規模，很多(duō)讓我焦慮的問題，歸根結底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性，自(zì)己情商也不高(gāo)。”他還(hái)說道：“我跟馬雲是有差距的。如果比懂(dǒng)技(jì)術(shù)、懂(dǒng)産品，可能(néng)馬雲不如我。但是他可能(néng)更懂(dǒng)領導力，更懂(dǒng)人性，所以馬雲可以駕馭更大的事(shì)業(yè)。”

    對一(yī)個(gè)企業(yè)或者管理者而言，産品是可以換的，戰略是會(huì)變的，甚至願景、使命都是可以調整的。說到(dào)底，産品隻是載體、形式和工(gōng)具，員(yuán)工(gōng)才是管理的焦點。如何吸納人才、使用人才、培養人才 、凝聚人心、團結隊伍........，這些才是企業(yè)經營者思考的關鍵。

    一(yī)個(gè)公司最寶貴的資産不是理念，不是宏大的規劃，也不是巨額的實體資産，歸根結底在于是不是有一(yī)支優秀的團隊。

②

用理想主義情懷召喚人

    中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營盤流水(shuǐ)的兵”，尤其是在現在人才極速流動，辭職創業(yè)成為(wèi)時代風潮的社會(huì)中，當團隊裡(lǐ)有人離開(kāi)時，或許有不少企業(yè)管理者會(huì)用這句話來安穩自(zì)己。但是，其實這是一(yī)種誤導，因為(wèi)他把營盤（公司）和兵（員(yuán)工(gōng)）的關系完全視為(wèi)單純的雇傭關系，所以，下(xià)面的每個(gè)員(yuán)工(gōng)也隻會(huì)把自(zì)己做的事(shì)情僅僅當作一(yī)份工(gōng)作，或者一(yī)種養家糊口。當公司遭到(dào)變動，或者自(zì)己有了更好的出處後，就(jiù)很容易辭職跳槽。

    2005年(nián)，周鴻祎創立奇虎360公司，經曆十餘年(nián)的發展，如今的奇虎360公司旗下(xià)涵蓋了在線廣告、遊戲、互聯網和增值等業(yè)務，月(yuè)活躍用戶數達到(dào)了三四億，已經成為(wèi)了中國(guó)最大的互聯網安全公司之一(yī)，目前的市(shì)值在1800億人民(mín)币左右。周鴻祎曾經找過人力的同事(shì)，統計了一(yī)下(xià)，看(kàn)看(kàn)跟著(zhe)他在360公司工(gōng)作5年(nián)以上(shàng)，8年(nián)以上(shàng)和10年(nián)以上(shàng)的到(dào)底有哪些同事(shì)，看(kàn)完了名單後，他感慨的說道：“如果那時候我跟他們說，出來跟我幹吧(ba)，到(dào)時候發财了咱們大碗喝酒，大口吃(chī)肉，大秤分金，我估計他們也不會(huì)跟我合作這麽長(cháng)時間。相(xiàng)反，我們的目标是要做出牛的互聯網産品來，讓人們的互聯網生(shēng)活更方便、更安全，有了這個(gè)目标，大家才能(néng)持之以恒地走下(xià)去。”人都有追求卓越，自(zì)我完成的需要，優秀的員(yuán)工(gōng)，絕對不僅僅是以發财為(wèi)目标，一(yī)定還(hái)有某種程度的理想主義情懷，而傑出的公司，也不僅是一(yī)個(gè)朝九晚五上(shàng)班打卡的場所，更是一(yī)個(gè)可以實現夢想，綻放(fàng)自(zì)己的舞台。頂級人才都具有遠(yuǎn)大的理想，他不在乎你現在公司的大小(xiǎo)，關鍵是你以後能(néng)不能(néng)做大。隻有你夢想越大、帶領公司越往上(shàng)走，用理想主義情懷來感召員(yuán)工(gōng)，才能(néng)吸引優秀人才跟你一(yī)起。

③

和員(yuán)工(gōng)形成利益共同體

    2018年(nián)2月(yuè)28日，奇虎360公司從(cóng)美股退市(shì)後，借殼江南(nán)嘉捷在上(shàng)海證券交易所成功上(shàng)市(shì)，除了周鴻祎身家暴漲外，公司至少數百位員(yuán)工(gōng)一(yī)夜之間也成為(wèi)了百萬富翁，創造了造富奇迹。360公司從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)做了員(yuán)工(gōng)持股計劃，最初員(yuán)工(gōng)持股比例達到(dào)40%，雖然經過幾輪稀釋後在上(shàng)市(shì)前降低(dī)到(dào)22%，但是這個(gè)比例在今天互聯網公司中已經算(suàn)是最高(gāo)的了。“在今天這樣一(yī)個(gè)社會(huì)，就(jiù)算(suàn)是一(yī)個(gè)理想主義者，也總要養家糊口，要在社會(huì)上(shàng)過一(yī)種體面的、有尊嚴的生(shēng)活。而且，創業(yè)是一(yī)件(jiàn)耗人健康、燃燒青春的事(shì)。對于這些願意跟著(zhe)企業(yè)打拼的人，不能(néng)光(guāng)在嘴巴上(shàng)跟他們說好，而是要簽協議。”周鴻祎說，“用股權期權制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一(yī)起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工(gōng)作才好做。”

    為(wèi)什麽有些公司裡(lǐ)面資曆很老的員(yuán)工(gōng)往往沒有激情、無法把潛力發揮出來，顯得幹勁不足？其中企業(yè)薪酬機(jī)制的設計，往往是很重要的原因 。如果一(yī)個(gè)崗位的工(gōng)資是固定的，既不漲，也不降，時間長(cháng)了，員(yuán)工(gōng)自(zì)然就(jiù)沒有動力了，即使剛開(kāi)始工(gōng)作的時候是抱著(zhe)某種理想主義激情，但是熱情總有消退和減弱的時候，這個(gè)時候，必要的物(wù)質激勵就(jiù)顯得很重要了，光(guāng)講情懷，不談薪資，公司往往也難以持續壯大。了解員(yuán)工(gōng)的需求和發展規劃、并且和員(yuán)工(gōng)形成一(yī)個(gè)利益共同體，用薪資激勵制度把空間拉開(kāi)，員(yuán)工(gōng)做得越好就(jiù)獎勵得越多(duō)，這樣才有彈性，也才能(néng)維持住員(yuán)工(gōng)的忠誠和熱情。

④

培養員(yuán)工(gōng)，建立人才梯隊

    周鴻祎最初創立360公司時，隻有幾十個(gè)人，而現在有六千人，成為(wèi)了一(yī)家大公司，如果稍不注意有可能(néng)就(jiù)會(huì)沾染上(shàng)大公司效率低(dī)下(xià)，員(yuán)工(gōng)人浮于事(shì)，幹勁減弱的毛病。因此減少行政級别，扁平化管理，将團隊分解成無數小(xiǎo)團隊，以此激發員(yuán)工(gōng)的熱情和幹勁，按項目或業(yè)務分類等進行劃分，人員(yuán)靈活組合，對市(shì)場和用戶的需求做出快速反應，是互聯網企業(yè)的新趨勢。比如阿裡(lǐ)在不斷分拆，到(dào)現在分成了25個(gè)事(shì)業(yè)部，騰訊也把研發分為(wèi)無數個(gè)項目組，實現了自(zì)己内部的推陳出新。“誰提出一(yī)個(gè)好的産品創意，就(jiù)可以報(bào)上(shàng)去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準。”周鴻祎說，“希望在我們公司裡(lǐ)會(huì)有更多(duō)的年(nián)輕人湧現出來，做産品負責人，從(cóng)産品負責人再變成業(yè)務負責人，能(néng)夠像一(yī)個(gè)小(xiǎo)首席執行官一(yī)樣對自(zì)己的産品和業(yè)務負責。”

    企業(yè)的發展是一(yī)個(gè)組織不斷壯大的過程，組織壯大的過程就(jiù)是人員(yuán)不斷增長(cháng)的過程。一(yī)些企業(yè)為(wèi)什麽做不大？沒有足夠的人才。一(yī)個(gè)企業(yè)能(néng)夠走多(duō)遠(yuǎn)，不僅取決于企業(yè)管理者的水(shuǐ)平，還(hái)要看(kàn)的員(yuán)工(gōng)水(shuǐ)平。偉大的公司不是隻靠一(yī)兩個(gè)創始人就(jiù)玩兒得轉的，再聰明的人，他的經驗和經曆都是有限的。面對日趨激烈的競争環境，企業(yè)隻有掌握一(yī)套快速培養人才的方法，才能(néng)在競争中脫穎而出，讓企業(yè)具備堅實的基礎。

    那麽，員(yuán)工(gōng)培養應該怎麽做呢(ne)？怎麽樣去打造自(zì)己的員(yuán)工(gōng)隊伍？ 如何突破組織管理的瓶頸和人才梯隊的短闆？........，這些種種問題與答案，《帶團隊就(jiù)這麽容易》一(yī)本書幫你通(tōng)關。