從(cóng)心态到(dào)執行：如何在職場中脫穎而出

  對于每位職場人士來說，我們都希望自(zì)己有一(yī)個(gè)好的職場發展，不斷提高(gāo)自(zì)己的能(néng)力層次和待遇。但是職場如戰場，我們必須先生(shēng)存後發展再明确自(zì)己的目标，不斷練就(jiù)過硬的心理素質、極強的執行能(néng)力以及目标管理能(néng)力，才能(néng)不斷構建自(zì)己的行動成長(cháng)路(lù)徑，在職場中脫穎而出。

一(yī)、自(zì)我管理

 

1、技(jì)能(néng)管理

  技(jì)能(néng)大緻可分三類：專業(yè)技(jì)能(néng)、擴展技(jì)能(néng)、通(tōng)用技(jì)能(néng)。隻修行專業(yè)技(jì)能(néng)是不夠的，我們還(hái)得兼修擴展技(jì)能(néng)和通(tōng)用技(jì)能(néng)。希望這篇文章能(néng)幫助你提高(gāo)通(tōng)用技(jì)能(néng)，讓你在職場飛(fēi)黃騰達。

  專業(yè)技(jì)能(néng) & 通(tōng)用技(jì)能(néng)，能(néng)超常發揮專業(yè)，打造專業(yè)影響力；

  專業(yè)技(jì)能(néng) & 擴展技(jì)能(néng)，能(néng)發揮創新，發掘新的機(jī)遇；

  擴展技(jì)能(néng) & 通(tōng)用技(jì)能(néng)，能(néng)發揮特長(cháng)，展現優勢。

  假設你的專業(yè)技(jì)能(néng)100分，而你不關注合作技(jì)巧(通(tōng)用技(jì)能(néng))獨斷獨行，跟你合作的小(xiǎo)夥伴不服你也不配合你，你是否能(néng)發揮出100分的專業(yè)技(jì)能(néng)?

  要學的東西(xī)太多(duō)了，不能(néng)盲目或僅憑自(zì)己喜好，想學啥就(jiù)學啥。要洞察團隊的需要，洞察行業(yè)的需要，針對性、有目标的學習充電(diàn)。而後能(néng)将所學進行價值轉化，豈不快哉？

  假設我們在團隊中工(gōng)作一(yī)段時間後洞察到(dào)(保持一(yī)個(gè)良好的敏銳度，階段性的回顧、總結工(gōng)作，多(duō)留心學習身邊小(xiǎo)夥伴做的事(shì)物(wù)，就(jiù)會(huì)提高(gāo)洞察力)，近期以及未來一(yī)段時間活動量非常大，團隊忙死忙活的，那麽專業(yè)技(jì)能(néng)方面我們可以選擇性的攻克一(yī)下(xià)活動頁自(zì)動化的能(néng)力，發揮開(kāi)發技(jì)能(néng)提高(gāo)活動生(shēng)産效率，你一(yī)定會(huì)在團隊中大顯身手。

  敏銳洞察團隊和行業(yè)的需要，有針對性的加強、提升能(néng)力項，讓自(zì)己的價值最大化，簡言之适者生(shēng)存。

2、精力管理

  工(gōng)作經驗、能(néng)力是需要日積月(yuè)累的，由量變到(dào)質變的過程。人的精力是有限的，就(jiù)每天24小(xiǎo)時，也可以是無限的，休息一(yī)下(xià)又(yòu)滿血複活。每天的精力隻會(huì)重置，不會(huì)疊加，所以要有意識地規劃每天的精力。每天的精力消耗可以分為(wèi)三部分：休息、工(gōng)作和生(shēng)活。

  工(gōng)作輕松？

  總在做重複的事(shì)？

  總是遇到(dào)困難而無法解決？

  無休止的加班？

  那麽，快醒醒！你的成長(cháng)正在放(fàng)緩。

  工(gōng)作輕松？是在用過去的經驗解決問題，或不需要動什麽腦(nǎo)筋和成本，試著(zhe)用不同的方式去解決同樣的問題，或許會(huì)有新的機(jī)遇。

  總在做重複的事(shì)？它占用了你的精力和時間，長(cháng)期下(xià)去會(huì)不進則退，想辦法将它簡單化、規則化、流程化、自(zì)動化，甚至轉移，節約你的精力和時間。

  總是遇到(dào)困難而無法解決？說明能(néng)力有限，需要盡快提升，是好事(shì)，隻要攻克了就(jiù)成長(cháng)了。

  無休止的加班？要分析原因，是加班做提升或是增值的事(shì)物(wù)，那就(jiù)有意義。是加班做低(dī)價值的事(shì)物(wù)，那就(jiù)要盡快跳出來進行調理規劃，去做提升或更有價值的事(shì)物(wù)，避免低(dī)品質的努力。

  好好管理、善用精力和時間，将精力的投入價值最大化。盡可能(néng)的規劃出一(yī)部分精力和時間來提升工(gōng)作能(néng)力，保持成長(cháng)的步調，厚積薄發。但請一(yī)定要分配充足的休息時間，這樣才有精力去支撐你奮發“工(gōng)作”和享受“生(shēng)活”，還(hái)有夢想。如何在同樣的精力和時間做出更高(gāo)價值的事(shì)物(wù)，那是一(yī)種能(néng)力和智慧。

3、目标管理

  一(yī)定要有目标感，目标感驅使我們成長(cháng)、卓越。失去目标感，會(huì)讓人變得懶惰，失去鬥志(zhì)，變得平庸。這些目标，往往會(huì)經曆各種坎坷、重重困難，阻礙我們前進，不如我們所願。那麽跟大家分享一(yī)些小(xiǎo)經驗。首先，要有一(yī)個(gè)小(xiǎo)目标。

  小(xiǎo)目标怎麽來的？

  可以通(tōng)過自(zì)己過往經驗、書籍、教學、有經驗人士等方面借鑒規劃。規劃方案執行一(yī)段時間後，有效果就(jiù)保持原方案或優化原方案繼續或進階到(dào)下(xià)一(yī)個(gè)小(xiǎo)目标，沒什麽效果就(jiù)快速切換方案繼續執行試驗，直到(dào)有效果進階到(dào)下(xià)一(yī)個(gè)小(xiǎo)目标。

  方案怎麽來的？

  通(tōng)過各種渠道學習、充電(diàn)，然後學以緻用，看(kàn)看(kàn)方案的有效性和可行性。

  指标怎麽估？

  估一(yī)個(gè)你覺得做得到(dào)的值，最好是跳一(yī)下(xià)才夠得著(zhe)的值，突破極限才會(huì)進步快。實際執行中，如果很難的話，适當調低(dī)一(yī)些，如果很容易的話，就(jiù)加大難度，總之就(jiù)是逐步進階。

  時間怎麽估？

  時間點是倒推的，你想在某個(gè)時間達成目标是已定的，然後倒推到(dào)每個(gè)小(xiǎo)目标上(shàng)面，雖然不一(yī)定是你最後實際執行的時間，但卻可以給你前期一(yī)個(gè)執行參考，而非盲目或迷茫。計劃趕不上(shàng)變化的話，在過程中适當調整就(jiù)行了，總比什麽都不做或破罐子破摔好。

二、培養驅動力

  你是否曾經跟我一(yī)樣想過這個(gè)問題：“我明明已經按老大的要求按時保質完成所有任務了，為(wèi)什麽這次考核沒拿到(dào)優秀？”經過我多(duō)年(nián)的觀察和自(zì)省，因為(wèi)那些優秀的小(xiǎo)夥伴能(néng)做出增值的事(shì)物(wù)，超預期的事(shì)物(wù)，然而這些事(shì)物(wù)是自(zì)我驅動創造出的價值。可以是A做到(dào)A+，可以是100分做到(dào)120分，可以是0到(dào)1的事(shì)物(wù)做到(dào)了0到(dào)N等等，在這些優秀的小(xiǎo)夥伴心裡(lǐ)，沒有最好，隻有更好。 可以回顧下(xià)，你的工(gōng)作模式是：

  工(gōng)作任務，經常為(wèi)了完成它，還(hái)是将它做好；

  工(gōng)作進展，經常被追問，還(hái)是主動同步；

  工(gōng)作輕松，經常虛度打發，還(hái)是找些有價值的事(shì)物(wù)去做；

  遇到(dào)問題，經常隻反映問題，還(hái)是既反映問題也給予一(yī)些自(zì)己的解決方案或建議；

  遇到(dào)挑戰，經常回複做不了，還(hái)是我嘗試一(yī)下(xià)有無相(xiàng)應的解決方案；

  拍闆決策，經常隻給一(yī)個(gè)方案讓相(xiàng)關人決策，還(hái)是給出多(duō)個(gè)方案并給予自(zì)己的權衡優劣分析輔助決策；

  團隊合作，經常是隻關注自(zì)己的任務完成度，還(hái)是站在項目、團隊的角度發揮所長(cháng)輔助、推進相(xiàng)關小(xiǎo)夥伴解決問題。

  普通(tōng)人喜歡被推著(zhe)走，完成的是别人的标準。優秀的人喜歡自(zì)己走，實現的是自(zì)我價值。外力是有限的、短暫的，如果我們總是依賴外力的推動，是很難走的快，走的遠(yuǎn)。多(duō)培養自(zì)驅力，能(néng)人所不能(néng)，才有可能(néng)脫穎而出。

  自(zì)驅力是内在驅動的一(yī)種力量，由心而發，屬于心态層，心态驅動行為(wèi)，行為(wèi)改變結果。不是短時間就(jiù)能(néng)獲取的一(yī)種力量和技(jì)能(néng)，需要長(cháng)時間的培養和練習。

三、建立自(zì)己的不可替代性

  我們經常會(huì)看(kàn)到(dào)在招聘中寫到(dào)懂(dǒng)X技(jì)能(néng)者優先，是為(wèi)什麽呢(ne)？因為(wèi)在本職中還(hái)擅長(cháng)X技(jì)能(néng)的人能(néng)夠很好的與本職技(jì)能(néng)結合發揮更大的價值，創造更多(duō)的可能(néng)性，這種人是稀缺的，有更顯著的優勢，是不容易被替代掉的。

  那麽反過來思考，如何建立自(zì)己的不可替代性增強競争力？

  首先要有一(yī)個(gè)清晰的自(zì)我認知，可以通(tōng)過SWOT (S 優勢; W 劣勢; O 機(jī)會(huì); T 威脅) 分析法對自(zì)己進行一(yī)個(gè)自(zì)我分析。

  用己所長(cháng)，補己所短，短闆做到(dào)不影響長(cháng)闆的發揮就(jiù)行。不要太在意眼前利益的得失，更重要的是，盡己所能(néng)發揮個(gè)人優勢幫助“團隊利益”最大化。别人需要你，團隊需要你時，說明你有價值，反之。如此，你就(jiù)會(huì)在團隊中形成地位，你的位置就(jiù)不會(huì)輕易被替代，你的價值就(jiù)不會(huì)被削弱，甚至會(huì)被彰顯，團隊擁有你是如虎添翼。

需要特别注意的是，不可替代性，不單要進修技(jì)能(néng)層，還(hái)要進修心态和行為(wèi)層。

超越别人一(yī)點點，别人會(huì)嫉妒你；超越别人一(yī)大截，别人會(huì)羨慕你；超越别人幾個(gè)檔次，别人會(huì)崇拜你。