掌握這職場經典法則，90%的問題都能(néng)迎刃而解！

  職場裡(lǐ)的你想必有很多(duō)無法和别人言說的困惑，它們看(kàn)起來很細小(xiǎo)，但卻困擾你很久。

  美國(guó)過著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士說：“20世紀是生(shēng)産率的世紀，21世紀是質量的世紀。”

  對于職場人來說，你的質量就(jiù)是你的能(néng)力。這不僅僅是指你的工(gōng)作能(néng)力，還(hái)包括你的管理能(néng)力，溝通(tōng)能(néng)力，交際能(néng)力等等。職場，就(jiù)像一(yī)個(gè)巨大的競技(jì)場，稍有不慎，你就(jiù)可能(néng)喪失了打擂的資格。

  今天，将分享5大職場經典原理，它将幫助你解決職場裡(lǐ)90%以上(shàng)的問題。

一(yī)、華盛頓合作規律

  華盛頓合作規律是指一(yī)個(gè)人敷衍了事(shì)，兩個(gè)人互相(xiàng)推诿，三個(gè)人則永無成事(shì)之日。聽起來有點類似于中國(guó)的“三個(gè)和尚“的故事(shì)，說明人與人之間的合作不是人力的簡單相(xiàng)加，相(xiàng)反要微妙和複雜(zá)得多(duō)。

  21世紀是一(yī)個(gè)合作的時代，職場内更是如此。滞後且松散的組織管理不僅無法提高(gāo)人的效能(néng)，反而會(huì)産生(shēng)内耗，影響組織的正常效能(néng)，損害組織的集體利益，最終導緻項目流産，人員(yuán)被辭。因此，華盛頓合作規律，是每一(yī)個(gè)職場人都必須熟悉的管理理論。

  著名童話作家克雷洛夫曾經寫過一(yī)個(gè)寓言故事(shì)，天鵝、梭子魚和蝦一(yī)起拉車，它們三個(gè)使出渾身力氣，幹得十分賣力，但是無論如何努力，車還(hái)是原地不動。這是因為(wèi)，天鵝拉著(zhe)車拼命往天上(shàng)飛(fēi)，蝦往後倒拖，梭子魚則朝著(zhe)吃(chī)糖把車向前推。産生(shēng)了組織内耗。

  破解之策在于，明确成員(yuán)分工(gōng)，落實責任，對每個(gè)成員(yuán)的努力程度和工(gōng)作業(yè)績進行單獨考核，并将考核結果公開(kāi)，防止團體内出現“南(nán)郭先生(shēng)”似的旁觀者。同時，重視組織溝通(tōng)。如果天鵝、梭子魚、蝦都事(shì)先溝通(tōng)好往哪個(gè)地方拉，就(jiù)可以将力使在正确的地方，避免華盛頓合作定律。

二、零和遊戲定律

  零和遊戲原理是指參與者進行“遊戲”，一(yī)方所得，即是另一(yī)方所損。遊戲的總成績永遠(yuǎn)為(wèi)零。這一(yī)定律最初源于博弈論，由匈牙利大數學家馮·諾伊曼創立。在社會(huì)的方方面面都存在類似的局面：勝利者的光(guāng)榮後面往往隐藏著(zhe)失敗者的辛酸和苦澀。

  零和遊戲曾經是大資本家的玩票，但如今，科技(jì)的快速發展加快了時代變遷，同時也讓成敗瞬息萬變，零和遊戲正在逐漸被雙赢觀念所取代。花無百日紅(hóng)，人們需要認識到(dào)“利己”不一(yī)定要建立在“損人”的基礎之上(shàng)。

  無論是同事(shì)之間的跨部門(mén)協作，還(hái)是兩家企業(yè)間的合作，在過程中都需遵守遊戲規則，不耍小(xiǎo)聰明，不占别人小(xiǎo)便宜，否則最終吃(chī)虧的還(hái)是合作者自(zì)己。隻有了解零和遊戲的内涵，才能(néng)更好地理解雙赢思維背後的智慧，從(cóng)而在職場中實現價值。

三、彼得原理

  彼得原理是美國(guó)勞倫斯·彼得在對組織中人員(yuán)晉升的相(xiàng)關現象研究之後，得出的一(yī)個(gè)結論：在一(yī)個(gè)等級制度中，每個(gè)職工(gōng)趨向于上(shàng)升到(dào)他所不能(néng)勝任的地位。也就(jiù)是說，每一(yī)個(gè)職位最終都将被一(yī)個(gè)不能(néng)勝任其工(gōng)作的職工(gōng)所占據。層級組織的工(gōng)作任務多(duō)半是由尚未達到(dào)不勝任階層的員(yuán)工(gōng)完成的。這種現象在生(shēng)活中無處不在。

  例如，一(yī)個(gè)教授被晉升為(wèi)大學校長(cháng)後，卻無法勝任；一(yī)個(gè)優秀的運動員(yuán)，被提升為(wèi)主管體育的官員(yuán)後，卻無所作為(wèi)。對于一(yī)個(gè)職場人來說，這是非常糟糕的，盡管從(cóng)職業(yè)發展的角度來說，每個(gè)人都在期待著(zhe)不停升職。但這樣的升職卻往往會(huì)造成能(néng)力方向與工(gōng)作的不匹配。

  世界首富比爾·蓋茨說：“一(yī)個(gè)公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。”管理學家詹姆斯·柯林斯也說：“将合适的人請上(shàng)車，不合适的人請下(xià)車。”當上(shàng)司突然發現，你并不能(néng)做好你的工(gōng)作時，你也就(jiù)很危險了。因此，與其在一(yī)個(gè)無法完全勝任的崗位勉強支撐、無所适從(cóng)，不如找一(yī)個(gè)自(zì)己遊刃有餘的崗位好好發揮專長(cháng)。

四、奧卡姆剃刀定律

  12世紀，英國(guó)奧卡姆的威廉提出：那些空洞無物(wù)的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剔除。“如無必要，勿增實體”，這就(jiù)是常說奧卡姆剃刀。

  随著(zhe)社會(huì)、經濟的發展，時間精力成為(wèi)人們的稀缺資源。許多(duō)人終日忙忙碌碌，卻鮮有成效，究其原因正是缺乏奧卡姆剃刀思維，分不清“重要的事(shì)”與“緊迫的事(shì)”，結果導緻了低(dī)績效或失敗。

  細想一(yī)下(xià)你是否曾遇到(dào)過這樣的情況：為(wèi)了做好一(yī)個(gè)工(gōng)作，你前期做了無數調研，看(kàn)了無數案例，最終卻将一(yī)件(jiàn)小(xiǎo)事(shì)越變越大，最終自(zì)己迷失在複雜(zá)的數據信息中。化繁為(wèi)簡并不簡單，但學會(huì)奧卡姆剃刀定律，不将簡單的事(shì)情複雜(zá)化，或許也不是完全做不到(dào)。