10張圖幫你提升工(gōng)作能(néng)力

  很多(duō)職場員(yuán)工(gōng)抱怨重複性工(gōng)作，覺得枯燥、無趣，得不到(dào)發展，但是你要知道這是一(yī)個(gè)同質化的時代，手機(jī)就(jiù)是一(yī)個(gè)很好的例子，而體現産品唯一(yī)的差距就(jiù)是細節。所以認真做好每一(yī)件(jiàn)小(xiǎo)事(shì)，将每一(yī)件(jiàn)小(xiǎo)事(shì)做到(dào)極緻，從(cóng)而訓練自(zì)己細節的處理能(néng)力及培養心智成熟度，是非常重要的，切忌好高(gāo)骛遠(yuǎn)。

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| 堅持寫工(gōng)作日志(zhì) |

  遺忘是獲得職場經驗最大的殺手，所謂好了傷疤忘了疼就(jiù)是這個(gè)道理。一(yī)個(gè)厲害的人總是能(néng)夠通(tōng)過記錄自(zì)己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長(cháng)。

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| 學會(huì)文件(jiàn)管理 |

  文件(jiàn)管理的本質是一(yī)個(gè)時間管理問題，而非邏輯分類問題。一(yī)個(gè)重要原則就(jiù)是：3分鍾可完成的事(shì)情立即解決，這是一(yī)個(gè)非常非常重要的行為(wèi)習慣。管理文件(jiàn)也是如此，很多(duō)人下(xià)載了一(yī)個(gè)文件(jiàn)，就(jiù)自(zì)動存放(fàng)桌面或默認文件(jiàn)夾中，後來文件(jiàn)數量越來越多(duō)，當你的電(diàn)腦(nǎo)文件(jiàn)有上(shàng)千個(gè)的時候，你就(jiù)麻煩了。

 

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| 不懂(dǒng)就(jiù)問，問前三思 |

  不懂(dǒng)就(jiù)問，問前思考。遇到(dào)不懂(dǒng)的問題，先學會(huì)思考及網上(shàng)查找相(xiàng)關信息，對于不确定的地方，再找同事(shì)、上(shàng)級及業(yè)内高(gāo)手請求幫助是一(yī)種很好的策略。對于向同事(shì)請教，在這裡(lǐ)注意兩條原則：

  （1）不要問“度娘”都知道的簡單問題，如果你問的問題太低(dī)級，隻能(néng)說明你懶；

  （2）不要悶頭苦幹，方向錯(cuò)了，再多(duō)的努力都是零。

 

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| 使用專注工(gōng)作法 |

  在今天，工(gōng)作效率最大的殺手是手機(jī)：廣告電(diàn)話、微信、股票、朋友(yǒu)圈都會(huì)讓你的時間碎片化。工(gōng)作中最高(gāo)效的法則是“25+5”原則：飛(fēi)行模式、靜(jìng)音(yīn)模式或手機(jī)屏幕朝下(xià)放(fàng)，集中精力工(gōng)作25分鍾，然後用5分鍾再處理手機(jī)中的重要事(shì)情。這是避免時間碎片化最好的法則。

 

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| 不要忘記忠誠 |

  不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土(tǔ)的，但卻很真實，不要為(wèi)了自(zì)己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這将幫助你很好地從(cóng)公司的角度看(kàn)待問題。不管是企業(yè)老闆，還(hái)是企業(yè)管理者，最終信任與提拔的下(xià)屬，總是那些值得信賴的人，而不是能(néng)力高(gāo)但是自(zì)私自(zì)利的人。

 

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| 建立利益共同體 |

  多(duō)用我們少用你們，可以讓我們的朋友(yǒu)更多(duō)，“敵人”更少。這是建立利益共同體的開(kāi)始，也是良好合作的開(kāi)始。

 

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| 做自(zì)己的老師(shī) |

  反思是最好的自(zì)我學習，但是這被很多(duō)職場人所忽略。學1000個(gè)知識（990個(gè)會(huì)被忘記），不如徹底反思自(zì)己的一(yī)個(gè)核心問題。

 

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| 培養邊界敏銳度 |

  建立跨界思維，跳出傳統的邊界看(kàn)問題，是未來創新的一(yī)個(gè)重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰就(jiù)将成為(wèi)這個(gè)時代的大牛。

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| 懂(dǒng)得信任的基礎算(suàn)法 |

  合作的本質是信任。你能(néng)赢得多(duō)少人的支持，取決于多(duō)少人願意與你交往，取決于你與他人建立互信的能(néng)力。

 

  以上(shàng)10張圖，雖然看(kàn)似簡單，但是要真正成為(wèi)日常的工(gōng)作和行為(wèi)模式，卻需要不斷實踐。選擇相(xiàng)信、選擇行動、選擇堅持，那麽你一(yī)定會(huì)跑赢職場的賽道。