這樣的團隊才叫完美的團隊！

  馬雲曾經說過這樣的一(yī)句話：“一(yī)個(gè)一(yī)流的創意三流的團隊，我甯願要一(yī)個(gè)一(yī)流的團隊三流的創意。”個(gè)人完不成的事(shì)情團隊可以完成，個(gè)人無法做到(dào)完美但是團隊可以。

  有一(yī)位公司老總曾經舉過這樣一(yī)個(gè)例子：在他的公司裡(lǐ)有一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)，不僅擁有出色的學曆，而且在工(gōng)作上(shàng)也做出了很多(duō)成績。按照(zhào)他的才能(néng)，早就(jiù)應該晉升到(dào)更高(gāo)的職位，可是，事(shì)實卻并非如此，那些能(néng)力比他差的人都得到(dào)晉升，而他卻一(yī)直停留在原位。

  原來，這位員(yuán)工(gōng)做事(shì)喜歡獨來獨往，不能(néng)和同事(shì)很融洽地相(xiàng)處。當同事(shì)需要協助時，他不是拒絕就(jiù)是敷衍，而他也很少向其他同事(shì)求助，甯可事(shì)事(shì)親力親為(wèi)。

  遺憾的是，這位員(yuán)工(gōng)并沒有意識到(dào)自(zì)己的問題，反而認為(wèi)自(zì)己的才華沒有得到(dào)老闆的足夠重視。終于有一(yī)天，老闆從(cóng)大局出發，決定辭去他的職務。他不解地問：“老闆，如果我離開(kāi)公司，你難道一(yī)點都不會(huì)心痛嗎(ma)？”

  老總回答說：“我當然會(huì)心痛，因為(wèi)我将失去你這樣一(yī)個(gè)有能(néng)力的人，但是如果你傷害到(dào)我的團隊，我一(yī)定會(huì)讓你離開(kāi)。”

  這位員(yuán)工(gōng)之所以沒有得到(dào)重用，不是因為(wèi)他沒有能(néng)力，而是因為(wèi)他不懂(dǒng)得放(fàng)低(dī)自(zì)己，讓自(zì)己成為(wèi)團隊的一(yī)部分。現在的企業(yè)越來越重視團隊的力量，當老闆覺得某一(yī)個(gè)人會(huì)影響整個(gè)團隊時，即使他的個(gè)人能(néng)力再突出，老闆也隻好忍痛割愛。

  很多(duō)人覺得，隻要提升自(zì)己的實力，把自(zì)己訓練成一(yī)個(gè)無所不能(néng)的超人，凡事(shì)都能(néng)獨當一(yī)面，一(yī)定會(huì)受到(dào)重用。誠然，能(néng)力強的員(yuán)工(gōng)對公司來說舉足輕重，但是這種能(néng)力一(yī)定包含人際交往的能(néng)力，如果人際交往能(néng)力太差，影響到(dào)團隊的工(gōng)作效率，即使其他方面再有能(néng)力，對公司來說也是損害大于利益的。

  沒有人是完美的，但是團隊可以。明白(bái)這點非常重要，那我們會(huì)有疑問：既然人都是不完美的，那怎麽才能(néng)構建出一(yī)個(gè)完美的團隊呢(ne)？

  在商業(yè)領域完美的個(gè)人可以定義為(wèi)：外向、頭腦(nǎo)清晰、積極上(shàng)進、有創造力、勇往直前、客觀冷靜(jìng)、注重禮節、小(xiǎo)心謹慎、有專業(yè)知識，但是幾乎不可能(néng)在同一(yī)個(gè)人身上(shàng)發現所有這些優點，但是他們卻可以同時存在于一(yī)個(gè)團隊之中。

  你是否想過為(wèi)什麽一(yī)個(gè)團隊有的時候會(huì)成功，而有的時候會(huì)失敗呢(ne)？為(wèi)什麽他有的時候做出的決策是正确的，有時候卻是錯(cuò)誤的？為(wèi)什麽團隊的表現并不總是像預計的那樣好？團隊成員(yuán)之間甚至還(hái)會(huì)發生(shēng)矛盾和沖突呢(ne)？通(tōng)常這類問題的根源可以歸結到(dào)個(gè)人的層面上(shàng)去。

  關于團隊成員(yuán)如何看(kàn)待自(zì)己以及其他的成員(yuán)，人們發現要正确處理這些個(gè)人行為(wèi)或者情感上(shàng)的問題是很難的，如何建設一(yī)個(gè)團隊并讓團隊發揮出最大作用呢(ne)？這取決于團隊成員(yuán)在團隊中扮演的角色。