什麽叫工(gōng)作到(dào)位？

1、彙報(bào)工(gōng)作說結果

  不要告訴老闆工(gōng)作過程多(duō)艱辛，你多(duō)麽不容易！老闆不傻，否則做不到(dào)今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一(yī)定要把結果給老闆，結果思維是第一(yī)思維。
2、請示工(gōng)作說方案

  不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工(gōng)作至少保證給老闆兩個(gè)方案，并表達自(zì)己的看(kàn)法。

3、總結工(gōng)作說流程

  做工(gōng)作總結要描述流程，不隻是先後順序邏輯清楚，還(hái)要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、布置工(gōng)作說标準

  工(gōng)作有布置就(jiù)有考核，考核就(jiù)要建立工(gōng)作标準，否則下(xià)屬不知道如何做，做到(dào)什麽程度才是最合适的。标準既确立了規範，又(yòu)劃定了工(gōng)作的邊界。
5、關心下(xià)級問過程

  關心下(xià)屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下(xià)級就(jiù)是關心細節，明确讓下(xià)級感動的點和面。

6、交接工(gōng)作講道德

  把工(gōng)作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工(gōng)作分類逐一(yī)交接，不要設置障礙，使其迅速進入工(gōng)作角色。

7、回憶工(gōng)作說感受

  交流多(duō)說自(zì)己工(gōng)作中的感悟，哪些是學到(dào)的，哪些是悟到(dào)的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8、領導工(gōng)作别瞎忙

  不管什麽原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自(zì)己，該停一(yī)停，給自(zì)己充充電(diàn)，進步進步！