責任心是一(yī)種态度

責任心是一(yī)種态度，對于每個(gè)人來說，工(gōng)作不僅是為(wèi)了賺錢(qián)，更重要的是一(yī)種責任。一(yī)個(gè)富有創造力的團隊必然是由一(yī)群充滿責任心的成員(yuán)所組成。責任心是工(gōng)作和生(shēng)活的一(yī)種積極的态度，隻有擁有了這種态度，我們就(jiù)會(huì)少一(yī)些抱怨、少一(yī)些牢騷，多(duō)一(yī)份認真、多(duō)一(yī)份激情，工(gōng)作也會(huì)因此更加出色，人生(shēng)也會(huì)因此更加精彩。缺乏責任感經常會(huì)遇到(dào)困難就(jiù)躲，碰見(jiàn)事(shì)情就(jiù)推，一(yī)級一(yī)級往下(xià)推，躲得無影無蹤，推得幹幹淨淨，最後困難得不到(dào)有效解決，事(shì)情大事(shì)化小(xiǎo)，小(xiǎo)事(shì)化了，最後不了了之。長(cháng)此以往形成了不良風氣，彌漫空中，看(kàn)不見(jiàn)藍天、白(bái)雲。所以，事(shì)業(yè)的發展需要多(duō)一(yī)些有責任心人。事(shì)情是大家的，我們每個(gè)人都有責任去解決。

分層管理制度這是明确責任的一(yī)個(gè)很好的方法，同時這也是中央的一(yī)個(gè)基本管理模式，有利于提高(gāo)管理實效。

分層管理模式好，但運行的方式更重要。這是整體仗，不是單打獨鬥，事(shì)情都是集體的事(shì)情，不是個(gè)人的，每個(gè)人都要有主人翁精神，去分擔都是義不容辭的。

分層管理，職分責不分。有的時候，我們的惰性常常驅使我們産生(shēng)“事(shì)不關己，高(gāo)高(gāo)挂起”的思想，尤其是做管理工(gōng)作，當有事(shì)找到(dào)我們時，我們盡量推開(kāi)，有的時候并不是我們不管，隻是想體現分層的管理特點，但如果把握不好分寸和方式，可能(néng)就(jiù)會(huì)讓人覺得我們是不負責任，不想管。其實這也不難，隻要我們把事(shì)情說明白(bái)就(jiù)好。

分層管理，職不同，責一(yī)樣。我覺得逐層問責制，是提高(gāo)責任心的重要保障，但同時，落實逐層問責得時候，不能(néng)隻看(kàn)到(dào)幹活人沒幹好的責任，更應該看(kàn)到(dào)從(cóng)上(shàng)至下(xià)的責任，否則就(jiù)會(huì)産生(shēng)“幹活人不撈好”的怨言。

所以，工(gōng)作要敢做敢擔當，敢于挑戰世俗、挑戰傳統、挑戰自(zì)我，用行動去改變自(zì)我。